Metodología marco lógico

La metodología marco lógico es una herramienta de planificación más utilizada en el desarrollo social en todo el mundo, y está ganando terreno en España y Portugal. La Comisión Europea ha adoptado la herramienta de planificación obligatoria en los proyectos de cooperación para el desarrollo y educación para el desarrollo.

Metodología marco lógico

En los proyectos locales financiados por los Fondos Estructurales no se utiliza todavía, pero los conceptos de planificación que derivan de ésta. También debe tener en cuenta los proyectos financiados por la Seguridad Social que utiliza a menudo las formas que se inspiran en la metodología marco lógico; un buen ejemplo es el programa de opciones.

La metodología marco lógico es una herramienta sencilla que define los límites del proyecto y sus objetivos. En la presentación de los puntos clave del proyecto, permite un compromiso entre el donante y el ejecutante del proyecto que no le quita el último de la capacidad del proyecto para adaptarse a las condiciones climáticas que están presentes en todo momento.

El artista se ha comprometido a líneas estratégicas, actividades de tipo y objetivos, lo que parece suficiente para justificar la confianza de la entidad crediticia. En este sentido, se debe distinguir de “marco lógico” del “método del marco lógico”.

El marco lógico es una matriz con cuatro filas y cuatro columnas que describen los principales puntos del proyecto; y el método de encuadre lógico corresponde a un diseño del proceso y del proyecto de diagnóstico, y los resultados de la aplicación de una secuencia de herramientas predefinido es el análisis de los jugadores, el árbol de problemas, el árbol de objetivos, el marco lógico, el diagrama de Gantt y la hoja de presupuesto del proyecto.

Una lectura informado de libros que tratan sobre el método del marco lógico permite al darse cuenta de que a diferencia del discurso, la herramienta principal del método no es el marco lógico (este es su producto principal), pero el árbol de problemas: la lógica de intervención del proyecto se produce en el árbol de problemas .

Aquí radica la limitante principal y la principal cualidad del método. Aunque el árbol de los problemas que se presta muy bien para su uso en talleres participativos, permitiendo que parte de planificación; al mismo tiempo, sobre la base de las relaciones lineales para explicar una realidad compleja.

Como resultado, sentí la necesidad de encontrar una forma de pasado de la metodología del marco lógico, mientras que el uso del marco lógico. Si hasta ahora el marco lógico se me presentó estrechamente conectado con el árbol de problemas, era posible que yo concibo una manera de producir el marco lógico en sí.

Está en la primera columna del marco lógico que este texto se dirigirá a: esta es la primera columna que se describe la lógica de intervención del proyecto que, como hemos dicho, se produce utilizando el árbol de problemas.

Ahora, dado que propongo que el diagnóstico se realiza mediante cualquier método, es necesario encontrar una forma alternativa de redacción del proyecto de la lógica sin que esto requiere un cambio significativo en los conceptos que estructuran el marco lógico.

Para esta explicación que va a utilizar como ejemplo de un proyecto hipotético para combatir el desempleo.

Definir el objetivo general

El objetivo general del proyecto radica en el contexto en el que se encuentra. Un proyecto no se produce en un contexto social aislado, a su lado hay otras ONG, instituciones gubernamentales, empresas y otros agentes que tratan de cambiar la misma realidad. El objetivo general es un esfuerzo colectivo en el que el proyecto se ajusta.

En el ejemplo hipotético de que se creó el objetivo general es: Reducir la tasa de desempleo en el municipio de Penacova

Como se puede imaginar, hay varios actores que trabajan para lograr este objetivo. El Desarrollo Oficina de Apoyo Económico del Ayuntamiento, la Delegación Regional de Coimbra IEFP y organizaciones privadas con fines sociales.

Además de estos esfuerzos a nivel local, existen otras instituciones a nivel nacional y comunitario cometidas comprometido con este esfuerzo; por lo tanto, la existencia de las iniciativas comunitaria LEADER, el Fondo Social Europeo y el Programa Operativo de Empleo, Formación y Desarrollo Social. Al establecer el objetivo general del proyecto radica en un esfuerzo donde un número de otros actores.

Los objetivos de desarrollo del Milenio pueden servir como orientación para la definición de los objetivos generales de los proyectos de cooperación para el desarrollo. Por lo tanto, un proyecto en Angola puede establecer el objetivo general Erradicar la pobreza extrema y el hambre de la provincia de Lunda Norte

Por otra parte los Objetivos de Desarrollo del Milenio también se han establecido objetivos que ayudan a construir la segunda columna del marco lógico. Por otra parte, el proyecto se coloca en esta forma en un esfuerzo reconocido como importantes por los gobiernos de todo el mundo.

El único inconveniente de esta propuesta es que los objetivos de desarrollo del Milenio están seguros de hacer una lista de buenas intenciones que pocas personas creen que con el tiempo se alcanzará.

Establecer el propósito específico

El objetivo específico es el compromiso del proyecto. Jorge Coelho, director técnico de la asociación de desarrollo local, Aliende decir que el objetivo general es el uno con el que ” no tenemos nada que ver con ello .”

A pesar de que es una afirmación que no estoy de acuerdo, que pone de relieve la diferencia principal entre el objetivo general – en que el proyecto contribuye solamente – y el objetivo específico. El objetivo específico es el cambio que el proyecto quiere producir en la realidad.

Para establecer una buena meta – ya sea general o específica, pero la importancia de este tipo de atención es más importante en el segundo – es considerar lo que el proyecto no es sino el efecto que causa en la realidad. Por lo tanto, el objetivo no se centra en la acción del proyecto, pero la acción de los beneficiarios afectados por el proyecto.

Así definimos el objetivo específico

Crear micro y pequeña empresas en el municipio de Penacova

Este objetivo específico implica la acción de los empresarios y la movilización de recursos financieros que el proyecto puede incluso no tener. Estas preocupaciones se reflejan en la cuarta columna del marco lógico.

marco lógico

Sin embargo, el establecimiento de un objetivo específico para capacitar a la población de Penacova para crear empresas sería poco un ambicioso proyecto, ya que sólo se refiere a la actuación de los planificadores. Será deber ir más allá de eso, como un efecto dominó, imaginar lo que la pieza que cayó frente a los efectos del proyecto.

Y nunca está a mencionar: es imposible estar sin un diagnóstico.

Establecer el resultado

La definición de los resultados es la división de los componentes del proyecto. O de lo contrario, los resultados son los sub-proyectos que contribuyen a lograr un objetivo específico. Por lo tanto, los componentes del proyecto o resultados, no pueden funcionar de forma independiente.

Volviendo al ejemplo hipotético que presenté, el proyecto cuenta con 3 resultados

  1. Aumento de la cuota de instalación microempresa
  2. El fortalecimiento de la competitividad de las microempresas instalado
  3. El intercambio de conocimientos entre las empresas y la comunidad

Los componentes están conectados entre sí de forma segura; a continuación el esquema de haber establecido la relación: estos 3 resultados tienen una relación circular entre ellos (el primer resultado refuerza el segundo, el segundo y el tercer resultado refuerza el tercer resultado refuerza la primera).

Más de esta relación es circular espiral, aumentando así la capacidad empresarial de la comunidad. Es por eso que el esquema gana el título de la espiral espíritu empresarial de la comunidad .

La demostración de la interacción entre los componentes del proyecto sugiere, los que leen el proyecto, una mayor integración entre sus componentes y por lo tanto una mayor calidad.

De todos modos, por lo que para hacer frente a la definición de los resultados no sólo son subdividir los componentes objetivos específicos, sino también a pensar cómo estos componentes en sus interdependencias, lograrán el objetivo específico. Es decir, estamos realmente preocupados por la mejora de la calidad del proyecto.

Definir las actividades

Los resultados permiten organizar las actividades del proyecto. Ahora estoy simplemente hacer una lluvia de ideas acerca de hacer su casa de concreto uno de los componentes del proyecto. Pensando en el proyecto durante dos años, las actividades de pensamiento son:

Para el resultado 1:

      – Poner en marcha el taller del proyecto

      – Tres cursos de formación en las parroquias más grandes

Para que el resultado 2:

– Apertura de una oficina de apoyo al empresario

– Creación de una página web con ferrementas para los empresarios

– La realización de dos estudios de mercado

– 6 talleres de capacitación adicionales

Para el número 3:

2 seminarios empresariales

Calidad Circulo microempresarios

La hora de definir las actividades es un proceso implicado en tensión: entre el posible aumento de los recursos, los hábitos y la necesidad de continuidad de los promotores y los objetivos propuestos y los resultados a alcanzar.

Sin embargo, es necesario que las actividades propuestas son suficientes para cumplir con cada uno de los resultados propuestos; y, al mismo tiempo, son coherentes juntos para ir en contra de la interacción entre los resultados presentados anteriormente.

 

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