Metodología Kanban

La gestión de proyectos de desarrollo de software está siendo amenazada constantemente por la incertidumbre y los cambios frecuentes a lo largo del proceso. Al ofrecer la flexibilidad y reducir la burocracia, la gestión ágil está ganando más espacio en las organizaciones.

Metodología Kanban

Basado en la simplicidad, la excelencia técnica, la cooperación contante y entregas rápidas, continua y frecuente, de gestión ágil principal se aproxima a Scrum y  la metodología Kanban, y tiene por objeto prevenir o reducir las principales dificultades de los proyectos de tecnología.

La metodología Kanban, es un proceso de proceso de mejora incremental.

Kanban es una metodología de señalización para la operación de control de flujo se aplica a la industria en general. En el sector de las TI, Kanban es también una gestión visual flujo herramienta de desarrollo.

Surgido entre los años 2006 y 2008, el Kanban, como Scrum, es otro enfoque a Agile Project Management, ampliamente utilizado y ha mejorado el software de desarrollo de la comunidad magra.

Su principal objetivo es asegurar una tasa de producción sostenible para evitar exceso de existencias, los cuellos de botella y retrasos, el Kanban combina Tire System (sistema de tracción), que determina que los trabajos en curso de una organización debe establecerse en función de su capacidad de trabajo de implementación y sus límites, con el concepto de la teoría de restricciones, que predice la existencia de al menos una restricción que limita el desempeño de la organización, indicando que esta restricción debe ser identificado y gestionen de forma adecuada a la mejor gestión de la organización.

Uno de los principales mecanismos utilizados por la metodología Kanban de gestión ágil es el tablero Kanban, que son las tarjetas de imagen y los post-it dispuestos de acuerdo con el avance del proyecto para el control visual de desarrollo de software ágil y Work in Progress.

Gestión ágil Stefanini: Kanban y Scrum

Operando durante 26 años en el sector de la tecnología de la información, Stefanini ofrece la gestión tradicional y Agile Project Management utilizando tanto la metodología SCRUM como Kanban, de acuerdo con las necesidades específicas y el perfil de cada cliente.

Teniendo en cuenta las grandes organizaciones a nivel mundial, Stefanini tiene experiencia en diversos tipos de proyectos, y asesoramiento en todas las etapas de crecimiento y madurez de la organización y las mejores prácticas del mercado y es reconocido por las certificaciones nacionales e internacionales más exigentes, tales como ISO , CMMI, MPS-BR y Moprosoft.

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